КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ И МАЛЫХ ГОРОДОВ ЦЕНТРАЛЬНОЙ РОССИИ: АНАЛИЗ И СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ
ЖУКОВСКИЙ АНДРЕЙ, КИСЕЛЕВА НАТАЛЬЯ, ВЛАДИМИРОВ ИВАН
DOI 10.33305/249-105
УДК 338.27
Выпуск № 9, Сентябрь 2024 г., статья № 11, стр. 105-118
Рубрика: Управление и кадровое обеспечение
Ключевые слова: КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ, СЕЛЬСКИЕ ТЕРРИТОРИИ, МАЛЫЕ ГОРОДА, ЦЕНТРАЛЬНАЯ РОССИЯ, ЦФО, СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ, УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
Аннотация: В условиях ограниченного доступа к внешним рынкам и технологиям развитие внутреннего кадрового потенциала становится критически важным. В работе кадровый потенциал рассматривается как комплексная многокомпонентная система, включающая численность населения, уровень образования, профессиональные навыки, возрастную структуру, мотивацию и адаптивность кадровых ресурсов. Приведена динамика показателей рынка труда сельских территорий и малых городов Центральной России. Разработаны и представлены различные сценарии развития кадрового потенциала, основанные на системном и междисциплинарном подходах, обеспечивающих комплексное исследование кадрового потенциала, учитывающее множество аспектов и факторов, влияющих на его формирование и использование. Основное внимание уделено созданию условий для устойчивого социально-экономического развития этих территорий через улучшение образовательной инфраструктуры, поддержку молодежи, повышение профессиональной квалификации, развитие здравоохранения и социальной защиты, а также экономическую интеграцию и улучшение региональной инфраструктуры. В статье предложена модель социально-экономического устойчивого развития сельских территорий и малых городов Центральной России. Цель модели заключается в повышении уровня кадрового потенциала на 10-15% и выше к 2030 году. Предложенные меры направлены на повышение качества жизни, стимулирование предпринимательства и обеспечение долгосрочного экономического роста.
Авторы:
Жуковский Андрей Дмитриевич, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Киселева Наталья Ильинична, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Владимиров Иван Андреевич, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Библиографическая запись:
На бумажную версию:
Жуковский, А. Д. Кадровый потенциал сельских территорий и малых городов Центральной России: анализ и сценарии развития / А. Д. Жуковский, Н. И. Киселева, И. А. Владимиров. – DOI 10.33305/249-105. – Текст : непосредственный // АПК: Экономика, управление. – 2024. – № 9. – (Управление и кадровое обеспечение). – С. 105-118.
HUMAN RESOURCES POTENTIAL OF RURAL AREAS AND SMALL TOWNS OF CENTRAL RUSSIA: ANALYSIS AND DEVELOPMENT SCENARIOS
DOI 10.33305/249-105
Issue № 9, 2024, article № 11, pages 105-118
Section: Management and staffing
Keywords: HUMAN RESOURCES, RURAL AREAS, SMALL TOWNS, CENTRAL RUSSIA, CENTRAL FEDERAL DISTRICT, SOCIO-ECONOMIC DEVELOPMENT, SUSTAINABLE DEVELOPMENT
Abstract: In conditions of limited access to external markets and technologies, the development of internal human resources becomes critically important. In the work, human resources potential is considered as a complex multicomponent system, including the population, education level, professional skills, age structure, motivation and adaptability of human resources. The dynamics of labor market indicators in rural areas and small towns of Central Russia is presented. Various scenarios for the development of human resources have been developed and presented, based on systematic and interdisciplinary approaches that provide a comprehensive study of human resources, taking into account many aspects and factors affecting its formation and use. The main focus is on creating conditions for sustainable socio-economic development of these territories through the improvement of educational infrastructure, youth support, professional development, development of health and social protection, as well as economic integration and improvement of regional infrastructure. The article proposes a model of socio-economic sustainable development of rural areas and small towns in Central Russia. The goal of the model is to increase the level of human resources by 10-15% and above by 2030. The proposed measures are aimed at improving the quality of life, stimulating entrepreneurship and ensuring long-term economic growth.
Authors: ZHukovskii Andrei Dmitrievich, Kiseleva Natalia Ilinichna, Vladimirov Ivan Andreevich