ПРОЕКТНЫЙ ОФИС КАК НОВЫЙ ИНСТИТУТ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В РЕГИОНАЛЬНОМ АПК

---

ГЛЕБОВ ИВАН, МОРЕНОВА ЕЛЕНА, ПЕТРОВ КОНСТАНТИН

DOI 10.33305/248-74

УДК 338.43:65.01

Выпуск № 8, Август 2024 г., статья № 8, стр. 74-79

Рубрика: Экономический механизм хозяйствования

Ключевые слова: ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, МОДЕЛЬ ПРОЕКТНОГО ОФИСА, ИНСТИТУТ СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ, ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ АПК

---

Аннотация: Актуальность исследования обусловлена выделением проектного управления - как наиболее эффективного инструмента в различных отраслях экономики, в образовании и государственных структурах. Системное внедрение проектных офисов доказало универсальность проектного управления, которое направлено на решение сложных задач в условиях нестабильной экономической обстановки в стране и ограниченных ресурсов. Организация проектных офисов, как новых преобразующих институтов, может способствовать развитию и отдельных организаций, и общества в целом. В исследовании были использованы следующие методы: общенаучные, социологические, системного и сравнительного анализа. Для достижения цели и задач исследования были систематизированы приоритетные направления развития регионального АПК, эффективная реализация которых возможна при внедрении проектно-ориентированного подхода, а именно, при формировании нового института развития – проектного офиса. В статье представлена модель формирования проектного офиса на региональном уровне. Предложенная авторами модель включает всех стейкхолдеров регионального АПК, это и Министерства, и ведомства, ведущий аграрный вуз и научно-исследовательские институты, муниципальные органы власти и сельхозтоваропроизводители всех форм собственности. Для оценки предполагаемых институциональных преобразований был проведен социологический опрос с фокус-группой, который позволил сделать выводы о предполагаемой эффективности внедрения проектного управления. Авторами предполагается, что эффект от внедрения нового проектно-ориентированного управления будет не только экономического характера, но и социального, который будет отражаться в повышении квалификации управленческого персонала предприятий, повышения уровня жизни сельского населения, обновления кадрового потенциала предприятий и другие. В статье выявлены тенденции формирования приоритетных направлений на региональном уровне в АПК с применением проектного управления.

Авторы:
Глебов Иван Петрович, Вавиловский университет
Моренова Елена Александровна, Вавиловский университет
Петров Константин Александрович, Вавиловский университет

---

---

THE PROJECT OFFICE AS A NEW INSTITUTION OF SOCIO-ECONOMIC TRANSFORMATION IN REGIONAL AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX

DOI 10.33305/248-74

Issue № 8, 2024, article № 8, pages 74-79

Section: Economic mechanism of managing

Keywords: PROJECT MANAGEMENT, PROJECT OFFICE MODEL, INSTITUTE OF SOCIO-ECONOMIC TRANSFORMATIONS, IMPROVING THE EFFICIENCY OF AGRICULTURAL ENTITIES

Abstract: The relevance of the research is due to the allocation of project management activities as an effective management tool in various sectors of the economy, in education and government structures. The systematic implementation of project offices has proved the universality of project management principles, which are aimed at solving complex tasks in an unstable economic situation in the country and limited resources. The organization of project offices, as new transformative institutions, can contribute to the development of individual organizations and society as a whole. The following methods were used in the study: general scientific, sociological, systematic and comparative analysis. In order to achieve the goals and objectives of the study, priority directions for the development of the regional agro-industrial complex were systematized, the effective implementation of which is possible with the introduction of a project-oriented approach, namely, with the formation of a new development institution – the project office. The article presents a model for the formation of a project office at the regional level. The model proposed by the authors includes all stakeholders of the regional agro-industrial complex, these are Ministries and departments, a leading agricultural university and research institutes, municipal authorities and agricultural producers of all forms of ownership. To assess the expected institutional transformations, a sociological survey with a focus group was conducted, which allowed us to draw conclusions about the expected effectiveness of the implementation of project management. The authors assume that the effect of the introduction of a new project-oriented management will be not only economic in nature, but also social, which will be reflected in improving the skills of management personnel of enterprises, improving the standard of living of the rural population, updating the personnel potential of enterprises and others. The article identifies trends in the formation of priority areas at the regional level in the agro-industrial complex using project management.

Authors: Glebov Ivan Petrovich, Morenova Elena Aleksandrovna, Petrov Konstantin Aleksandrovich