Теоретические и практические аспекты мотивации персонала

ЛЮБИМОВ АЛЕКСЕЙ, МАРКОВ АНДРЕЙ, МОЖАЕВ ЕВГЕНИЙ, ЯКУПОВ ОЛЕГ

УДК 331.1

Выпуск № 4, Апрель 2023 г., статья № 3, стр. 26-32

Рубрика: Управление и кадровое обеспечение

Ключевые слова: ТЕОРИЯ, МОТИВАЦИЯ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОТРУДНИКОВ, УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ, МОТИВЫ, СТИМУЛЫ, ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ, АПК

Аннотация: В статье исследование мотивации представлено в качестве инструмента преодоления дисбалансов на рынке аграрного труда. Выявлена необходимость корректив в системе управления человеческими ресурсами относительно природы понимания, функции, цели и способа применения традиционных методов мотивации труда. Доказано, что понятие «мотивация» имеет целью целенаправленное поведение достижения желаемых целей и результатов деятельности предприятия, берущего начало из источников в/за пределами личности. Сформированы направления целеполагания в сфере мотивации труда. Сделано предположение, что в долгосрочной перспективе высокая заработная плата не способствует производительности труда, но нуждается в структуризации, на основе важности, актуальности и продуктивности работы, индивидуальных результатов и специальных преимуществ. В теоретическом плане определено, что «стимулирование» предусматривает влияние на трудовую деятельность работника за счет создания личностно-значимых условий трудовой ситуации, что содержит в себе побуждение извне и структурные компоненты трудовой ситуации. Выделены ключевые направления по разработке и внедрению мотивационной системы на предприятии АПК, в том числе проведения социальной диагностики на предприятии, расчета финансовых затрат на внедрение системы мотивации и стимулирования персонала, детальное информирование персонала о системе оценки и способах начисления бонусов и штрафов, запуск и тестирование системы по результатам сопоставления затрат и полученной прибыли на предприятии. Систематизированы направления рационального управления человеческими ресурсами, главные факторы мотивации, система стимулов и мотиваций на современном рынке труда АПК.

Авторы:
Любимов Алексей Павлович, Российская академия наук
Марков Андрей Кириллович, Всероссийский научно-исследовательский институт фитопатологии
Можаев Евгений Евгеньевич, Российская академия кадрового обеспечения АПК
Якупов Олег Фанисович, Российская академия кадрового обеспечения АПК

Библиографическая запись:

На бумажную версию:

Любимов, А. П. Теоретические и практические аспекты мотивации персонала / А. П. Любимов, А. К. Марков, Е. Е. Можаев, О. Ф. Якупов. – DOI 10.33305/234-26. – Текст : непосредственный // АПК: Экономика, управление. – 2023. – № 4. – (Управление и кадровое обеспечение). – С. 26-32.

THEORETICAL AND PRACTICAL ASPECTS OF STAFF MOTIVATION

DOI 10.33305/234-26

Issue № 4, 2023, article № 3, pages 26-32

Section: Management and staffing

Keywords: THEORY, MOTIVATION, EMPLOYEE EFFECTIVENESS, HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, MOTIVES, INCENTIVES, REMUNERATION

Abstract: In the article the motivation research is presented as a tool for overcoming imbalances in the agricultural labor market. The necessity of adjustments in the human resource management system regarding the nature of understanding, function, purpose and method of application of traditional methods of labor motivation is revealed. It is proved that the concept of "motivation" is aimed at purposeful behavior to achieve the desired goals and results of the company's activities, originating from sources in/outside the personality. The directions of goal-setting in the field of labor motivation have been formed. It is assumed that in the long term, high wages do not contribute to labor productivity, but need to be structured based on the importance, relevance and productivity of work, individual results and special advantages. In theoretical terms, it is determined that "stimulation" provides for the influence on the employee's work activity by creating personally significant conditions of the work situation, which contains an incentive from the outside and structural components of the work situation. The key directions for the development and implementation of a motivational system at the agro-industrial complex enterprise are highlighted, including social diagnostics at the enterprise, calculation of financial costs for the introduction of a system of motivation and stimulation of personnel, detailed informing of personnel about the evaluation system and methods of accrual of bonuses and penalties, launching and testing the system based on the results of comparing costs and profits at the enterprise. The directions of rational management of human resources, the main factors of motivation, the system of incentives and motivations in the modern labor market of the agro-industrial complex are systematized.

Authors: Liubimov Aleksei Pavlovich, Markov Andrei Kirillovich, Mozhaev Evgenii Evgenevich, IAkupov Oleg Fanisovich