ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР В ЗЕРНОВОМ КОМПЛЕКСЕ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ
УДК 338.436.2(3)
Выпуск № 11, Ноябрь 2022 г., статья № 14, стр. 103-111
Рубрика: Конкурс молодых авторов
Ключевые слова: СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО, ИНТЕГРАЦИЯ ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ И ВЕРТИКАЛЬНАЯ, ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ, АГРОХОЛДИНГИ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Аннотация: В статье на примере предприятий Саратовской области анализируется функционирование вертикально и горизонтально интегрированных структур в аграрном производстве. Отмечается, что одной из форм реализации стратегии интеграции интересов в системе АПК является форма межхозяйственного объединения сельскохозяйственных и перерабатывающих организаций, поскольку такая организационная структура позволяет упростить взаимодействие между участниками всей производственно-сбытовой цепочки для достижения ими единого конечного результата. Рассматривается влияние фактора интеграции на эффективность и финансовую устойчивость корпоративных организаций в зерновом комплексе региона. Сравнивается практический эффект деятельности обычного хозяйства и выбранных интегрированных моделей. В мировой практике стратегическая модель развития аграрной сферы, решение проблемы удовлетворения растущего спроса на продовольствие базируется, прежде всего, на использовании крупных интегрированных структур. Такие структуры, располагая более значительным, по сравнению со средними организациями и фермерскими хозяйствами, производственным и инновационным потенциалом, используя эффект масштабности добиваются существенного роста объёмов производства, увеличения добавленной стоимости и прибыли. Интеграционные процессы влияют на вариативность процессов производства, оптимизацию управления, исключение из производственно-сбытовой цепочки малопродуктивных звеньев – посредников. Для достижения поставленной цели организации объединяются в кооперативы, альянсы, ассоциации, различные сети, кластеры, агрохолдинги.
Авторы:
Шеленок Андрей Валерьевич, ФГБНУ «Поволжский научно-исследовательский институт экономики и организации агропромышленного комплекса»
Библиографическая запись:
На бумажную версию:
Шеленок, А. В. Оценка экономической эффективности и финансовой устойчивости интегрированных структур в зерновом комплексе Саратовской области / А. В. Шеленок. – DOI 10.33305/2211-103. – Текст : непосредственный // АПК: Экономика, управление. – 2022. – № 11. – (Конкурс молодых авторов). – С. 103-111.
COST-EFFECTIVENESS AND FINANCIAL EVALUATION STABILITY OF INTEGRATED STRUCTURES IN THE GRAIN COMPLEX OF THE SARATOV REGION
Issue № 11, 2022, article № 14, pages 103-111
Section: Competition of young authors
Keywords: AGRICULTURE, HORIZONTAL AND VERTICAL INTEGRATION, INTEGRATED FORMATIONS, FINANCIAL STABILITY, AGRICULTURAL HOLDINGS, ECONOMIC EFFICIENCY
Abstract: The article analyzes the functioning of vertically and horizontally integrated structures in agricultural production using the example of enterprises of the Saratov region. It is noted that one of the forms of implementing the strategy of integrating interests in the agro-industrial complex system is the form of an inter-farm association of agricultural and processing organizations, since such an organizational structure makes it possible to simplify interaction between participants in the entire production and distribution chain in order for them to achieve a single final result. The practical effect of the activities of a conventional economy and the selected integrated models is compared. In world practice, the strategic model of the development of the agricultural sector, the solution to the problem of meeting the growing demand for food is based primarily on the use of large integrated structures. Such structures, having more significant, in comparison with medium-sized organizations and farms, production and innovation potential, using the effect of scale, achieve a significant increase in production volumes, an increase in added value and profit. Integration processes affect the variability of production processes, optimization of management, exclusion of low-productive intermediary links from the supply chain. To achieve this goal, organizations unite into cooperatives, alliances, associations, various networks, clusters, agricultural holdings.
Authors: SHelenok Andrei Valerevich