Яндекс.Метрика

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПА ГИБКОСТИ


КОНОВАЛОВА ЛЮДМИЛА, ОКОРКОВ ВЛАДИМИР

DOI 10.33305/211-18

УДК 338.24

Выпуск № 1, Январь 2021 г., статья № 2, стр. 18-26

Рубрика: Управление и кадровое обеспечение

Ключевые слова: УПРАВЛЕНИЕ, ПРИНЦИП ГИБКОСТИ, ФУНКЦИИ, ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ, ЗАТРАТЫ, ПРИБЫЛЬ, ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ


Аннотация: В статье рассмотрен ряд инструментов реализации принципа гибкости в управлении организацией. Имеются в виду следующие функции: целеполагание, планирование, направляющая и ориентирующая функции, функции анализа, учета и контроля. Анализ проводится по таким сегментам деятельности организации, как управление персоналом, подразделениями, технологиями, затратами и результатами производства. Главные инструменты: создание системы «управление изменениями» на предприятии, введение должности менеджера технологий, система управления затратами по местам их возникновения, носителям и центрам ответственности, налаживание обратной связи в потоке информации «начальник-подчиненный», разработка триады «самостоятельность, заинтересованность, ответственность», сочетание централизованного и децентрализованного управления, сочетание личных и корпоративных материальных и др. интересов. Применение принципа гибкости в управлении позволит организации эффективно управлять изменениями, создать систему оперативного реагирования на вызовы со стороны внешней и внутренней сред, внесения соответствующих корректировок в стратегию и тактику своей деятельности для достижения поставленных целей.

Авторы:
Коновалова Людмила Клавдиевна, Верхневолжский федеральный аграрный научный центр
Окорков Владимир Васильевич, Верхневолжский федеральный аграрный научный центр


Библиографическая запись:

На бумажную версию:

Коновалова, Л. К. Управление организацией на основе принципа гибкости / Л. К. Коновалова, В. В. Окорков. – DOI 10.33305/211-18. – Текст : непосредственный // АПК: Экономика, управление. – 2021. – № 1. – (Управление и кадровое обеспечение). – С. 18-26.


ORGANIZATION MANAGEMENT BASED ON THE PRINCIPLE OF FLEXIBILITY

DOI 10.33305/211-18

Issue № 1, 2021, article № 2, pages 18-26

Section: Management and staffing

Keywords: MANAGEMENT, FLEXIBILITY PRINCIPLE, FUNCTIONS, MANAGEMENT INSTRUMENTS, COSTS, PROFIT, CENTRES OF RESPONSIBILITY

Abstract: The article describes the number of instruments for realization of flexibility principle at organization management, which are developed relating management functions on example of main segments of enterprise’s activity at agro-industrial complex. There are follow function: aim statement, planning, the directing and orienting functions, functions of analysis, accounting and controlling. Analysis was conducted on such segments of enterprise’s activity, as the management to personal, to technologies, to subdivisions, to costs and results of production. Main instruments are: creation of system “change management” at enterprise; an involving of position «technology manager”; cost management system, conducted onto places of origin, carriers and centres of responsibility; creation of turn back relationships at information stream “boss-subordinate”; triad «independence, interest, responsibility”; an according of centralized and decentralized management; an according of personal and corporate interests. Employment of flexibility principle at organization management will allow to manage to changes efficiently, to create a system of fast reaction on provocations from over side and inside environment, entering of suitable corrections to strategy and tactic of activity for obtaining of stated objectives.

Authors: Konovalova Liudmila Klavdievna, Okorkov Vladimir Vasilevich