Организационные модели управления инновационным развитием АПК

УДК 338.43 : 631

Выпуск № 11, Ноябрь 2025 г., статья № 6, стр. 50-65

Рубрика: Экономический механизм хозяйствования

Ключевые слова: АПК, ИННОВАЦИИ, ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ, МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, ЦИФРОВИЗАЦИЯ

Аннотация: В статье обоснована необходимость формирования эффективных моделей управления инновационным развитием АПК. Это связано с современными требованиями экономики, наличием в агропромышленном комплексе внешних и внутренних проблем и вызовов, а также для перехода на новый технико-технологического уровень, обусловленный четвертой промышленной революцией и использованием искусственного интеллекта. Авторами рассмотрены виды моделей, особенности моделей управления, целесообразность комплексного подхода к созданию гармоничного и гибкого механизма управления инновационным развитием АПК при сочетании составных элементов организационных, экономических и других моделей единого механизма управления. Показана специфика организационных моделей управления инновационным развитием АПК, связанная с их целеполаганием, поставленными задачами, организационной структурой, методами достижения цели и решения задач, факторами, способствующими и препятствующими их решению и достижению цели. Имеются также особенности субъектов и объектов управления, форм и методов принятия управленческих решений, используемых коммуникаций и др. Проанализированы проблемы внедрения инноваций в агропромышленное производство. Основными из них являются финансовые проблемы товаропроизводителей, недостаточное производство в России современных отечественных машин и механизмов, хорошо отлаженных цифровых платформ, слабая обеспеченность цифровой техникой и информационными технологиями сельскохозяйственных производителей и др. Для решения имеющихся проблем предложена организационная структура моделей управления инновационным развитием АПК на федеральном и региональном уровнях, рассмотрены их основные элементы и принципы формирования, функционирования и дальнейшей динамики с учетом цифровизации экономики. Указаны критерии оптимальности организационных моделей управления инновационным развитием АПК, которые должны заключаться в достижении лидирующих технико-технологических позиций в мире, высокого уровня эффективности производства и производительности труда, удовлетворении потребностей участников организаций, трудового коллектива и потребителей продукции, работ и услуг.

Авторы:
Щетинина Ирина Васильевна, Сибирский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства Сибирского федерального научного центра агробиотехнологий РАН
Стенкина Марина Владимировна, Сибирский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства Сибирского федерального научного центра агробиотехнологий РАН

Библиографическая запись:

На бумажную версию:

Щетинина, И. В. Организационные модели управления инновационным развитием АПК / И. В. Щетинина, М. В. Стенкина. – DOI 10.33305/2511-50. – Текст : непосредственный // АПК: Экономика, управление. – 2025. – № 11. – (Экономический механизм хозяйствования). – С. 50-65.

ORGANIZATIONAL MODELS FOR MANAGING THE INNOVATIVE DEVELOPMENT OF THE AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX

DOI 10.33305/2511-50

Issue № 11, 2025, article № 6, pages 50-65

Section: Economic mechanism of managing

Keywords: AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX, INNOVATIONS, INNOVATIVE DEVELOPMENT, MANAGEMENT MODELS, ORGANIZATIONAL STRUCTURE, DIGITALIZATION

Abstract: The article substantiates the need for the formation of effective management models for the innovative development of AIC. This is due to the modern requirements of the economy, the presence of external and internal problems and challenges in the agro-industrial complex, as well as for the transition to a new technical and technological level due to the fourth industrial revolution and the use of artificial intelligence. The authors consider the types of models, the features of management models, the expediency of a comprehensive approach to creating a harmonious and flexible mechanism for managing the innovative development of the AIC complex at a combination composite elements of organizational, economic and other models of a single management mechanism. The article shows the specifics of organizational models for managing the innovative development of the agro-industrial complex, related to their goal-setting, objectives, organizational structure, methods of achieving goals and task solutions, factors contributing and hindering their solution and achievement of the goal. There are also features of subjects and objects of management, forms and methods of making managerial decisions, communications used, etc. The problems of introducing innovations into agro-industrial production are analyzed. The main ones are the financial problems of commodity producers, insufficient production in Russia of modern domestic machines and mechanisms, no well-established digital platforms, poor availability of digital equipment and information technologies for agricultural producers, etc. To solve the existing problems, an organizational structure of models for managing the innovative development of the agro-industrial complex at the federal and regional levels is proposed, their main elements and principles of formation, functioning and further dynamics are considered, taking into account the digitalization of the economy. The criteria for the optimality of organizational models for managing the innovative development of the AIC complex are indicated, which should consist in achieving leading technical and technological positions in the world, a high level of production efficiency and labour productivity, meeting the needs of organization participants, the labour collective and consumers of products, works and services.

Authors: SHCHetinina Irina Vasilevna, Stenkina Marina Vladimirovna