Стратегии повышения конкурентоспособности аграрных предприятий в глобальной экономической среде

ГОРЛОВ ДМИТРИЙ, БАЛАСАНЯН ГЕОРГИЙ, БОЛЕЗИН СЕРГЕЙ, МЕШАЛКИН КИРИЛЛ

УДК 339.37

Выпуск № 10, Октябрь 2025 г., статья № 2, стр. 13-23

Рубрика: Экономический механизм хозяйствования

Ключевые слова: КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, АГРАРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, УГЛЕРОДНАЯ ИНТЕНСИВНОСТЬ, СЦЕНАРНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ, ДОРОЖНАЯ КАРТА KPI

Аннотация: в условиях нарастающей глобальной конкуренции и ужесточения экологических требований аграрные предприятия вынуждены сочетать технологические инновации и организационные решения, чтобы удерживать и наращивать позиции на мировых рынках. Цель исследования - сформировать обоснованный набор стратегий повышения конкурентоспособности для российских и СНГ-производителей с горизонтом до 2035 года. Эмпирическая база включает статистику FAO и OECD-FAOSTAT за 2005–2024 годы, контент-анализ стратегий 30 ведущих мировых агрокомпаний и 25 глубинных интервью с топ-менеджерами отечественных холдингов; методический инструментарий сочетает VRIO-оценку внутренних ресурсов, сравнительный анализ производительности и углеродной интенсивности, а также сценарное моделирование трёх траекторий (Baseline, Инновационный, Устойчивый). Результаты показывают, что выделяемые четыре стратегии - цифровизация полей (Agri-Tech 4.0), вертикальная интеграция, ESG-инициативы и активная торговая дипломатия - формируют согласованный пакет мер, позволяющий как снизить издержки и эмиссии, так и расширить экспортные возможности. Для сценария «Инновационный» прирост экспортного потенциала к 2035 г. оценивается в 35%, для «Устойчивого» - в 28% (при 18% в Baseline), при этом достигается снижение углеродной интенсивности до 18–25% в зависимости от темпа внедрения. Практическая значимость заключается в предложенной дорожной карте внедрения с KPI-мониторингом на 2025–2030 гг., пригодной для встраивания в региональные и корпоративные программы трансформации. Научная новизна - в интеграции VRIO-подхода с «зелёной» повесткой и торговой дипломатией в единой модели стратегического выбора для АПК.

Авторы:
Горлов Дмитрий Михайлович, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина
Баласанян Георгий Юрьевич, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина
Болезин Сергей Владимирович, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина
Мешалкин Кирилл Максимович, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина

Библиографическая запись:

На бумажную версию:

Горлов, Д. М. Стратегии повышения конкурентоспособности аграрных предприятий в глобальной экономической среде / Д. М. Горлов, Г. Ю. Баласанян, С. В. Болезин, К. М. Мешалкин. – DOI 10.33305/2510-13. – Текст : непосредственный // АПК: Экономика, управление. – 2025. – № 10. – (Экономический механизм хозяйствования). – С. 13-23.

STRATEGIES FOR IMPROVING THE COMPETITIVENESS OF AGRICULTURAL ENTERPRISES IN THE GLOBAL ECONOMIC ENVIRONMENT

DOI 10.33305/2510-13

Issue № 10, 2025, article № 2, pages 13-23

Section: Economic mechanism of managing

Keywords: AGRI-TECH 4.0, ESG, VRIO, COMPETITIVENESS, AGRICULTURAL ENTERPRISES, CARBON INTENSITY, SCENARIO MODELING, KPI ROADMAP

Abstract: in the face of increasing global competition and stricter environmental requirements, agricultural enterprises are forced to combine technological innovation and organizational solutions to maintain and expand their positions in global markets. The aim of the study is to formulate a substantiated set of competitiveness enhancement strategies for Russian and CIS producers with a horizon extending to 2035. The empirical base includes FAO and OECD-FAOSTAT statistics for 2005–2024, a content analysis of the strategies of 30 leading global agricultural companies, and 25 in-depth interviews with top managers of Russian holdings. The methodological tools combine VRIO assessment of internal resources, comparative analysis of productivity and carbon intensity, and scenario modeling of three trajectories (Baseline, Innovative, and Sustainable). The results show that the four identified strategies - field digitalization (Agri-Tech 4.0), vertical integration, ESG initiatives, and active trade diplomacy-form a coordinated package of measures that can both reduce costs and emissions and expand export opportunities. For the "Innovative" scenario, the increase in export potential by 2035 is estimated at 35%, while for the "Sustainable" scenario it is 28% (compared to 18% in the Baseline), while achieving a reduction in carbon intensity of 18–25%, depending on the pace of implementation. The practical significance lies in the proposed implementation roadmap with KPI monitoring for 2025–2030, suitable for integration into regional and corporate transformation programs. The scientific novelty lies in the integration of the VRIO approach with the "green" agenda and trade diplomacy in a unified model of strategic choice for the agro-industrial complex.

Authors: Gorlov Dmitrii Mikhailovich, Balasanian Georgii IUrevich, Bolezin Sergei Vladimirovich, Meshalkin Kirill Maksimovich